马云名言名句经典语录

1、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

2、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

3、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。

4、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。

5、一件事不能浅尝辄止，而要彻底地去做。这就像种了一棵果树，你种下了树，摘了两个果实，然后走了，结果树上全是果实。一定要把树上所有的果子都摇下来，得到你应得的。

6、我开始是一名研究员，然后是一名企业家，现在是一名投资者，然后是一个快乐的老人。

7、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。

8、鸡孵蛋的最佳温度是39度。刚开始的时候，大概是42度。

马云名言名句经典语录

9、在恶劣的环境下，搭建温室，让幼苗肆意生长。长大了，该给我留的权利，不该给我抛弃的权利。

10、把5%的梦想变成100%的现实。

11、一个企业家最重要的品质之一就是要有一个坚定的目标，然后朝着这个目标前进，坚持不懈，此外，还要继续追求更高的目标。但在具体的行动中，我们应该有理想但不理想，否则很难取得进展。

12、人生在世，有许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。要让自己的生命获得极致的价值，不要太在乎委屈，不要让他们牵动你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。柳传志与杨元庆谈话。

13、看画理论：看画时，退到较远的距离，才能看得清楚。当我画画的时候，我离得太近了，以至于我分不清黑与白；背一点，就能明白白是黑来衬托白；你得再深入一点，才能明白这一切意味着什么。这个比喻的目的是提醒我们要把目标牢牢记在心里，这样做的时候就不会迷茫，也不会偏离目标。

14、不要通过交易，无论多么好的产品你都不知道如何销售；如果制造业不发达，最好的科研也会被制造业的粗糙所掩盖。

15、所谓贸易、工业和技术路线，是在当年就明确提出的。一开始，我们选择的道路是：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

16、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

任正非名言经典语录

17、治理企业是一个系统设计。这有多方面的问题要考虑，全局性的。如果你自己去解决一个问题，问题似乎就解决了，其他一切都是混乱的。

18、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

19、企业制定战略目标并不难。困难有两方面：一是目标的合理性和可能性；其次是设定目标后其他因素不动，可以坚决不顾去做。什么是商业战略？商业战略是你做什么，你走多远，你的钱和人去哪里。当今世界色彩缤纷，充满机遇和陷阱。关键是要看清楚，设计出我们最终能飞多高、飞多远，找到我们需要的天空和太阳，找到我们的战略机遇。

20、现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。

21、我只是尽量不要制造麻烦，不要叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过50000名员工，我开始比强大的水军的一部分。-柳传志在北京的一个品牌启动仪式上，当被问及网络水军的看法时。

22、无论什么样的人加入这个协会，都要融进这个模子。你可以改变模具，例如，我们做了坏事，我们可以在别人提起后改变它，但我们必须在我们进来后再做。

23、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

24、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有强烈的使命感，采取斗争、妥协等不同的手段，形成良好的管理和团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协就一文不值。第三，制定一个长期的战略，把业务带到一个更高的目标，并了解如何实现这个战略的步骤。

柳传志经典语录经典语句

25、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

26、在我们面前，当草甸的泥沼和道路难以分辨的时候，我们不得不一遍又一遍地仔细观察，然后小心翼翼地踩在脚下和脚下。当三步五步十步二十步的时候，确认了脚下确实是一条坚实的土路，那就毫不犹豫地跑起来。

27、要理想化，但不要理想化。

28、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

29、偏执也是对目标的执着！

30、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

31、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。刘传志与（21世纪经济报道）谈管理哲学。

32、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。

任正非名言经典语录

33、去河边是我们的目标。每个人都很清楚。困难的部分是建造一座桥，建造一条船，或者学习游泳。一头扎进水里，根本不知道怎么游泳，只激起一阵泡沫和一阵滑稽的骚动。联想不想这样，联想要能做英雄。

34、做一棵大树除了大环境，你有多大的抱负就足够了吗？不够，不够，不够。是足够的吗？可能不会，但必须坚持不懈。灰心丧气，吃得很感谢上帝，能坚持到足够吗？也许现在还不是时候。需要运气。和画家一样，一些最优秀的艺术家去世并成名，但他们只是运气不好。

35、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

36、我们做我们能做的，我们不做我们能做的。如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

37、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

38、这是一个竞赛。前面的跑者说：你在后面吃土。他跑得很快，我在他后面吃土，没错。我们现在必须心狠手辣，在后方吃土，但我们的希望是做领袖。

39、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

40、掌握管理的基本知识不仅是能力的问题，也是美德的问题。喜欢说建立一个群体，如果第一个领导者不是一个特殊的美德，他很难建立一个良好的团队，他应该把企业的利益放在第一位，但也有一个主意，一个宽容，一组控制企业人格魅力等等。